09:00-09:05
开幕致辞：嘉宾致辞 贵宾
09:05-10:30 拉里 R.唐尼索恩上校
训练项目一：获得西点领导者的“软实力”
以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱
领导“领导者”的实力
西点价值观及荣誉准则的商业应用
训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）
领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动

10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 拉里 R.唐尼索恩上校
训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法
实现团队精神与个人能力的平衡
西点团队凝聚力评估工具
西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
部署及界定个人在团队中的位置
西点如何在团队内部建立“信任圈”
有效利用“正面的”冲突情境
工具分享

12:00－13:30 午餐
13:30－14:15
头脑风暴：西点领导力如何实现 “发自内心的服从”
拉里•R.唐尼索恩著名企业领袖
14:15－15:30 拉里 R.唐尼索恩上校
训练项目四：学习西点领导决策的模型与应用
西点领导者的三大决策模型
情境式领导决策
决策主管级领导
资源稀缺情境及危机时刻的决策
决策工具及模型

15:30－15:45 茶歇
15:45－16:45 拉里 R.唐尼索恩上校
训练项目五： 借鉴西点的领导者发展模型
西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
出山入世—如何从领导原则跨越到领导力实践
特别适合领导力塑造的挑战与任务
领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
西点的领导者自我评估
经验分享

16:45－17:00
Q & A 拉里 R.唐尼索恩上校
17:00－17:15
总结与闭幕 主持人

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