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【主办单位】 |
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| 【联合主办】 |
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| 普通席：人民币4,880元/人，包括普通席、参课费、午餐和茶点。VIP席：人民币8,880元/人，仅为企业高层提供，包括VIP专区就座，VIP专用休息区，VIP专人茶点服务，VIP辅助学习资料，VIP嘉宾与单独与拉里•R.唐尼索恩博士交流与合影，结业证书，VIP晚宴，签名书籍赠送(2本)。联系方式如下： |
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(沪)电话: |
021-61202757 |
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佟先生 |
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主讲教官：拉里•R.唐尼索恩博士
拉里•R.唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生，也是西点军校长达15年的首席领导力教授，更是被称为“西点领导力研究的圣经”的经典著作《西点领导课》的作者，他被西点军校的校长戴夫•R.帕尔默（Dave
R. Palmer）将军认为“现代研究与实践西点领导力时间最久，资历最深，最有权威的”专家。
西点军校
斯坦福大学
哈佛大学
拉里•R.唐尼索恩博士拥有傲人的学历背景，他不仅是西点军校的优秀毕业生，也是斯坦福大学的经济学硕士，更是哈佛大学的领导力教育学博士。在三家全球最顶尖的著名大学的求学经历，使拉里•R.唐尼索恩博士具备了深厚的理论研究水平及超强的分析总结能力，这为他深入地洞察，把握及提炼“西点领导力”的核心体系及精髓本质打下坚实基础。
拉里•R.唐尼索恩博士更是深刻体验了西点领导力品质发源的挑战，任务及情境。他曾在多次战争中担任各种领袖角色，其中就有著名的越南战争及朝鲜半岛战后建设。在越南，他被指挥官Brigade将军称为“在越南的最佳指挥官之一”，而他后来的工作也同样得到了很多如此的赞誉。
在军事指挥官这个领导角色之外，他还在西点军校担任了15年的专职教授，主要教授领导力，经济及道德伦理，并帮助军校管理者进行了品质发展项目及领导者发展项目的改革工作，取得了广受赞助的瞩目成就。
从军队退役后，他又被推选为知名的奥巴马大学的校长，并被任命为领导力杰出教授资格。由于拉里•R.唐尼索恩博士在领导力方面无与伦比的实践，体验，学习及教学经历，他被众多世界知名的企业及机构邀请担任其领导力发展顾问，其中就包括IBM，强生，美国运通，普华永道，美国农业保险公司，
FMI公司，国际刑警组织，美国空军学院等等。
拉里•R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西点领导课》，改书于1994年出版后即享誉全球，其中文版也是2005年推出。《哈佛商业评论》对此书的评价为“西点的领导力模式是如此迷人，如此深刻，这一模式是拉里•R.唐尼索恩博士谦虚，细致而令人信服地提出的……他所揭示的西点领导哲学……是建立在道德准则，永恒的价值观以及领导者对他人的无私承诺的基础上的”
拉里•R.唐尼索恩博士对帮助组织的各级领导者通过领导力实现富有成效的，持久有效的成果之中充满与保持热情与激情。
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2008“西点领导力”全球训练营上海站结束，深圳站开幕在即！
在刚刚结束的上海站中，部分参加训练营的代表如此说：
LARRY博士所讲的领导力发展的四个阶段非常深刻，让我豁然开朗。他对领导力的“道”和“术”之间的联系剖析的非常清楚。同时，领导者的四大决策方式，如何建立信任圈等等工具，都让我收获很大。
----道康宁中国 季东来 组织发展总监
我们全部的同事全部都非常满意，大师的内容非常精练深刻，服务也非常好，很有收获，我推荐其他同事继续参加深圳场。
----欧姆龙自动化系统中国公司 副总经理 付成
我当场决定再安排我们4位管理人员参加深圳场，让他们也学习下西点领导力，的确很有价值。
----慧士通机电 叶剑敏 总经理
西点领导力的原则很深刻，而且对道德及品质的强调更能让我们有效地使用领导力技巧。
----百事中国 邹奕 培训总监
2007年西点领导力中国论坛举办期间，根据主办机构及权威媒体对300位企业高管的问卷调查，竟然有高达78%的被访者将“西点军校”作为其首选的访问及继续深造目的地，远远超过全球任何一家商学院。当被问及“您愿意为在西点军校为期2个月的系统化训练支付费用的上限”时，平均统计的结果居然高达25万人民币。
同时，当被问及“您最想学习到西点领导力的哪些方面”时，排名前三的答案依次是“完整的理论与操作体系”，“深入的解剖分析与实战指导”以及“实用的工具及技术”。
为满足上述要求，经过将近1年多的努力争取，我们终于在2008年5月，将被称为“西点领导力圣经”的“西点领导课（The
West Point Way Of
Leadership）的作者，被多任西点军校校长强烈推崇的领导力专家，当代最资深，研究与实践时间最长的西点领导力大师，西点军校的战略设计者，长期担任西点军校首席领导力教授的拉里•R.唐尼索恩上校邀请到中国，他将把西点领导力的“体系”、“应用”及“工具”倾囊传授。 |
【会议议题】 |
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● 企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理
● 企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人
● 强烈建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。 |
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“西点领导力”在中国
理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力(
Character Based
Leadership)”,正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。
闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理.
按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。
体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响最大的领导力准则”，很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》（The
West Point Way Of
Leadership）.此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”。
2007年的西点领导力论坛使我们对中国企业领导者的要求及需求有了更深入的理解，《西点领导课》作者拉里•R.唐尼索恩上校所带来的“体系+应用+工具”训练将能满足其深入学西点的愿望。
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2008“西点领导力”中国训练营强烈推荐理由
2007年的“西点领导力”中国论坛，除了让我们感受到中国企业领导者们对西点领导力的高度兴趣与强烈认可外，也使我们深入地了解了他们的建议，反馈，需求与期望。
2008“西点领导力”中国训练营，我们将力求在组织方式，大师资历，授课深度，训练形式，需求匹配，宣传推广等方面，在2007西点领导力论坛成功举办的基础上，进一步实现提升与飞跃。
1.组织方式：训练营VS论坛。之所以把2008年的西点活动命名为“训练营”而非“论坛”，绝非哗众取宠之举。论坛注重的是“讲”与“听”，而训练营强调的是“学”“练”与“思”，这不仅与西点领导力的精髓完全一致，更是拉里•R.唐尼索恩上校一贯的训练风格。
2.大师资历：此次我们之所以花费了特别长的时间，特别大的代价，邀请拉里•R.唐尼索恩上校来负责西点领导力中国训练营，不仅是由于多位西点军校校长的强烈推荐，不仅是因为其被称为“西点领导力圣经”的著作《西点领导课》的历史地位，不仅是因为他15年西点军校首席领导力教授的傲人资历，不仅是因为他曾在西点军校，斯坦福，哈佛等不同名校获得多个学位的深厚的学识背景，不仅是因为其曾在越南及朝鲜等著名战场服役的特殊经历，更是因为其培训内容及深度完全吻合了我们之前对中国企业领导者的调查反馈的结果。
3.授课深度：若以西点毕业生成长的经历比喻，2007年的西点领导力论坛是西点领导力进入中国的“一年级”，注重的是传递理念，思想，介绍方法。2008年是西点领导力进入中国的“二年级”，强调的是训练“体系-应用-工具”的深入分析及完整结构。
4.训练形式：演讲—演示---点评----问答----练习----分享将成为本次训练营运动的主要训练方式。拉里•R.唐尼索恩上校非常习惯于这样的训练形式。生动的案例、直指实际生活的理论提炼，由下至上的系统的领导力培训课程，成就了《西点领导课》无与伦比的价值！
5.需求匹配：此次训练营所聚焦的内容及主题，是在2007年西点领导力论坛举办的前中后期的广泛调研的基础上形成的，力求在“深度”“新颖度”“可用度”等三个方面达到完美。
6.宣传推广：本次训练营，将在中国多个城市隆重推出，权威的电视及平面媒体，将进行追踪报道与持续宣传，其影响规模及宣传力度，更超去年。 |
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