参会代表仔细聆听讲解

    2007年12月4-5日，《经理人》杂志、经理人商学院、考克斯圆桌会议、中国总经理网、国际经济伦理研究中心联合主办 ，高德远见、商道纵横联合承办的“商业价值与企业文化高峰论坛”在北京皇苑大酒店隆重召开。企业文化评价和价值观转换工具(CTT)开发者理查德·巴雷特先生、考克斯圆桌会议CEO斯蒂芬·杨先生、国际经济伦理研究中心主任刘宝成先生等中外企业文化专家学者到场共同研讨企业文化战略、考克斯商业原则等众多话题。一百二十位来自各行各业的企业家参加本次论坛，并热烈互动。

    以下为无锡尚德太阳能电力公司顾问徐源先生演讲《中国企业成人礼》：

    谢谢大家，因为我国营企业待过，在民营企业待过，在外资企业待过。今天讲中国企业成人礼，主要是针对民营企业，中国民营企业在中国改革开放以后才逐步重新开始的，因为政治的变革，过去也有民营企业。中国民营企业改革开放以后三十年，有一部分民营企业在竞争中崛起了，但是我们今天在这里讨论问题的时候，不能割断历史。第一个中国民营企业遇到强大的竞争对手是咱们有几百年成熟市场经济运作的国际经验。第二因为我们中国政治体制变革，慢慢打开这个门。所以民营企业在这么不平等的竞争线上，可能他们为了生存，动了很多脑筋，也就是抓住了机遇他们发展了，不得不承认这么一个现实。如果脱离这个现实来讲，我认为是不真实的。民营企业应该说刚刚开始逐步的成人，经过30年以后，三十而立。

    即使是这些有几百年历史的，经过规范运作的国外强大的企业到中国来，根据我和外商接触的情况来看，也有很多企业到中国来，是都是喝过苦水的，甚至是退回去的。我认为不得不承认他们到中国来也遇到强大的挑战，中国的情况是全世界特有的，你不能用公式化的东西来处理中国的情况。

    我曾经跟一个外国人聊过，他跟我讲也许我的爷爷当年也遇到过这些问题，我想很现实，因为这些外资企业，他们在成长的路上，我想也遇到过这些问题。不妨看看很多外资企业到中国来，有成功的，也有不道德的。比方说讲社会责任，他们把一些有公害的物质到中国来生产，我想这个事情也是很缺德的。难道讲社会责任吗？我上次跟拜耳公司聊过，他们到中国非常注意社会责任，这些问题我们也要想想，很现实。

    有很多企业在中国，我认为在这个过程中，也有很多不规范的行为。比方说把一些产品的价格故意抬高，然后再把抬高的成本再缩回去，把其中价值一小部分拿出来，作为跟中国企业合资，实际上这种情况也有。

    在中国合资路上，有很多企业，应该说是利用了我们中国对市场经济不是很熟悉，不少情况把利润转到他们那儿去。这些问题我曾经跟中国双护照第一位蒙代尔先生在上海我也提过这个问题，今天来看并不奇怪。我也想过，当年美国把黑人当奴隶一样押到美国去，实际上也是他们的老祖宗为了能够更好的发展，或者掠夺财富做了很多不规范的事情，慢慢到现在开始讲究文明，讲究社会责任、公德，这也很正常。

    在我们中国民营企业经过30年的创业，现在要想继续下去，不得不进行痛苦的变革。因为这个变革是促进民营企业灵魂的变革。因为将要从传统的人治走向法治，从经验管理走向规范管理。每个民营企业都会这么说，我要创业自由，但是真正创业自由是非常非常痛苦的，这不是一种激情，是要有很多相应因素来做调整。当然我这只是供大家参考。

    可能我在外资企业工作，再看民营企业会感觉民营企业乱七八糟，其实民营企业因为当时各方面因素不够，所以往往是用制度来适应人的。我认为在今天来看不得不承认，除了文化以外，还得要承认领导力，还有专业的技能以及管理的本领。不能文化囊括一切。现在中国民营企业需要解决的问题很多。

    现在改革开放以后，各种各样的大师，各种各样的管理学家都到中国来了，开了很多的药，提出很多好的良药，但是良药苦口利于病，怎么能够把这么好的药跟我们每个企业发展路上遇到的问题结合起来？就需要一张药方。没有一张药方，可能强行让每个企业去做是不太可能的。所以我认为文化是有个性的。中华民族的文化，创造了中华民族几千年的发展，但是我认为我们也有我们局限，农耕文化，随着工业革命的到来，有很多事情面临着严峻的挑战，所以可能一下子不太适应。但是我认为我们中国人很现实，随着改革开放我们会大踏步的适应这个情况。所以我想变革当中，现在要真正做到刚才讲的也不是很容易的。

    第一在中国来看，企业领导现在要想从人治走向法治，也需要社会环境能够相匹配。

    第二企业要想规范，还得要看看自己的身体状况，是否能吃得了这个药，如果猛药一吃下去，可能一刀一开下去，人倒下了，也就没有什么现实意义。治病是救人，如果治不了病，怎么才能救人。所以我感到有一个问题，药和药方之间的匹配。

    第三企业现在在前进的路上需要文化适度调整，但是这个度是多大？有一个问题，企业有很多事情，现在一下子要规范还不是那么容易，可能还要有相应的经济基础做保证，否则你想改革，你想创业自由，因为第一个遇到的问题是我们文化理念。很多企业很辉煌，一下子一调整，在这过程中不适应。

    中国这么一个几千年人治社会下，一下要全部法治化，我估计还有一个过程。我们现在职业经理人的形成还有很大的差距，因为很多职业经理人并不是向他说的那样很诚信，到了很多企业以后，令老板伤心，令老板失望的经理人大有人在。我曾经在外资企业担任过CEO，我们去了以后，最重要是这一条，就是自我的控制。如果自己都控制不了自己，超越不了自我，到那个环境下面是要犯错误的。尚德这个企业管财务的是美国人，管技术的是德国人，管生产的是英国人，我们的CEO是澳大利亚籍的华人，我现在在那里是担任顾问，从事一些企业文化的事情。我们这样多个文化怎么能够和谐相处？怎么保证企业向前进？我们也在探讨这个问题。

    所以我感觉传统国有企业来看，国有企业有它特殊的一面，是以企业作为一个实体来运作。所以企业找到一个好的领导人，国有企业就很辉煌，可能找到一个不好的领导人，就会有很多问题。我想我们跟美国人打交道比较多，那么我们小天鹅公司的美国董事也跟我们交流过，我们感觉跟他们合作过程中首先解决机制问题，没有一定的机制做保证，想推行什么文化是不现实的。机制保证以后要有游戏规则，没有一定的游戏规则，无形的授权只有带来腐败和落后。另外要找到非常好的经理人，没有有责任的经理人，你授权给他，是个窝囊废，甚至是有心怀叵测的也很麻烦。我大概的意思就是中国企业正在从婴儿走向成年，中国企业需要适应，跟WTO接轨的现实。

    这个适应过程，第一时间很紧迫；第二从某种意义上带有半强制性的，因为我们已经跟WTO接轨了；第三需要企业领导人能够充分认识到，任何一个企业的领导人都不能万岁，所以必须要让企业持久下去，企业领导人必须建立非常好的文化，否则企业是短命的。谢谢！

    主持人（姜妮然）：

    谢谢徐先生，徐先生的讲义非常深刻，非常多，在大家的讲本里，大家一定要仔细看一下。尤其徐先生有一篇讲义讲老鹰的故事。

    徐源：

    这个故事是外国人给我讲，说老鹰能活70岁，大概活到30岁以后，老鹰就遇到了问题，老鹰的嘴唇不再锋利了，爪子也不再锋利了，为了活下去它躲到悬崖上去，强行把嘴唇换掉，然后用新的嘴唇把爪子换掉，这是做了第一件事情就是自我革命。但是我在各地交流的时候，我就发现一个动物学家跟我讲，说徐先生你的这个故事还不是很扎实，他就给我补充了一个问题，老鹰怎样选择接班人。老鹰生了两个小老鹰，在一起喂养，到了一定的时候，把两个老鹰分开喂养，到了一定的时候把两个老鹰放在一起，一个老鹰吃掉另外一个老鹰，很残酷，适者生存，用这样的方法选择老鹰的接班人。我想我们是不是从这个问题上得到一点启示，我们能不能像老鹰一样真正的选好自己接班人，应该是在竞争当中，而不是靠某些华丽的圈子形成的。

    主持人（姜妮然）：

    大家可以考虑一下这个故事，徐先生讲这个故事并不是说老鹰接班人的故事，或者老鹰自己再度超生的故事，老鹰并不是把另外一个人杀掉，而是我们有一个接班人。你讲的很好。

    徐先生说良药苦口利于病，现在中国企业从婴儿往大成长非常关键的过程，今天听了很多东西可能在您嘴里藏起来不是滋味的，你认为苦的地方，不是滋味的地方，要多思摩，多思考。明天我们的会议更精彩，如果你能把口里苦味更加思摩起来的话，明天我们开会的时候，希望听众更多参与讨论，这样就能够把这种苦味藏的更深、更好，我们学习的意义就更大。

    感谢徐先生对我们的教益。

返回