Fredrickson&Byron 律师事务所苏任天先生

    2007年12月4-5日，《经理人》杂志、经理人商学院、考克斯圆桌会议、中国总经理网、国际经济伦理研究中心联合主办 ，高德远见、商道纵横联合承办的“商业价值与企业文化高峰论坛”在北京皇苑大酒店隆重召开。企业文化评价和价值观转换工具(CTT)开发者理查德·巴雷特先生、考克斯圆桌会议CEO斯蒂芬·杨先生、国际经济伦理研究中心主任刘宝成先生等中外企业文化专家学者到场共同研讨企业文化战略、考克斯商业原则等众多话题。一百二十位来自各行各业的企业家参加本次论坛，并热烈互动。

    以下为Fredrickson&Byron 律师事务所苏任天先生演讲全文：

    各位下午好，非常感谢各位有时间来到这里参加这个会议，像坐在我右边的魏安德一样，我也是替我的同事过来，约翰是我们在那里几年以来非常资深的一位人士，而且他让我来代替他向大家传递这样一个信息，这是非常有趣的，因为我在过去12年一直在中国，尽管这个演讲是美国的观点，但是我想这也是一个全球的观点，而且他也是从读演讲当中也有很多关于事情怎么样运作的方式，而且我也可以跟大家分享一下我在中国的经历，所以非常有趣，我们能够代他到这里来给大家做演讲。我要给大家讲的是一种宏观的，更加广泛的层次，而且给大家谈的是企业的诚信，这也是非常关键、核心的一点，基本上来讲主要把注意力关注到一个公司当中的股东，而且股东的期待，他们对董事会的期待，而且也希望在董事当中都能够有诚信，更重要的是我们来看一下这些董事能做什么，又应该怎么样做？以便维持维护这个诚信。所以我想不用问，在这里领导力当中的关键因素是信任，而且是这些董事会成员和这些高级的高管，他们必须能够对一些他们发出的信号保持敏感，不仅仅向股东发出的信号，而且向雇员也发出信号，他们文化的公平、诚信、信任以及高绩效。你向股东发出的信号，包括你对这些治理的规则，还有整个高管的薪酬等等，还有是对雇员发出的信号，包括这样一些信息，比如有那些人选择为董事会服务，谁被聘用、提升为高管，以及有什么样的行为得以允许和赞许，以及人们怎么样得到奖励，以及我们的客户、其他的利益相关者对他们的态度是什么？而且有一系列的数据，在这个背景之下关注到我们说的是商誉，在这方面我也做了一些并购的活动，我也非常荣幸参与到联想的一些活动当中，所以当早些时候听到介绍我也是非常感兴趣的。有一点一直让我困扰的是，大多数中国公司，特别是国有企业，他们甚至都没有这样的商誉的概念。比如说你在一个公司进行估值的时候，你会觉得你有这个资产的估值，土地、资本、设备的估值，当你讨论商誉的时候，比如一家会计师事务所等等，比如说普华永道，甚至这些公司在这里这些企业没有自己的商誉概念，而且在世界上很大公司，包括一些中国的公司，他们大多数的价值很大的一部分实际上都是商誉构成了其中的一部分。所以我们可以看到企业的治理，他们在这方面也在不断的保护这个公司的商誉，不仅仅是建造公司的商誉，而且维护整个公司的商誉。

    比如像苹果电脑的市值大概是580亿美元，但是80%的价值都是商誉的形式存在的，而且还有其他一些北美大的公司，我们也可以把注意力关注到微软公司，它是2790亿的市值，但是66.3%都是商誉，而且星巴克也是非常好的例子，我们早些时候也谈到星巴克的例子，它就是水、咖啡、纸杯等等，但是有280亿的市值，88%的都是商誉组成的。在这里还有一些关键的几点，时间有限，所以我会跳过一些内容，而且我们要思考一下董事会怎么样能够改善公司的治理，而且以便能够不断的加强企业的价值观，以及企业的文化，而且能够包括下面的一些关键的几点，我想强调一下如下几点。

    每一个董事应该意识到诚信是至关重要的，比较强有力的价值观，以及遵守这些价值观对于公司的诚信是至关重要的，而且它能够影响股东和公众对公司的信任。毫无疑问在最上层开始就是说董事会及这些高管应该从他们身上开始，我们必须要意识到，并且承认，那么董事会他们能够反映这个整个公司的价值，而且这个董事会应该理解并且为整个公司的文化承担责任。董事会也要了解治理和管理是不一样的，在这里治理是一些积极的，而且是一个积极主动的监管，你问一下自己，那些董事会的成员都是谁？通常情况下是这样一些人，从管理层一步步走上去的人，所以对大多数公司来讲，挑战就是要开发在董事会的层次的杰出的治理。还有其他要关注的领域，不仅仅是内部，而且还有是外部要关注的领域，是如下一些想法，比如说董事会要承担它的一些责任，比如说是薪酬、激励，还有退休福利等等，这是一些主要的问题。而且如果大家看了《华尔街日报》也谈到了这些问题，而且还有谈到了薪酬的做法，在董事会层次，这些薪酬可能会给人们带来一些不好的影响，比如说这个公司可能他也许是CEO，在离开的时候可能会一下拿走很多的钱，所以这也是一些微观层次的理念。

    不管怎么样，把我整个的演讲的文本提供给大家，因为时间有限，所以我不会给大家详细讲，但是晚些时候我会给大家提供我的演讲文本。

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