斯蒂芬·杨先生代表联合国全球契约办公室的顾问杜晖贤先生致辞

    2007年12月4-5日，《经理人》杂志、经理人商学院、考克斯圆桌会议、中国总经理网、国际经济伦理研究中心联合主办 ，高德远见、商道纵横联合承办的“商业价值与企业文化高峰论坛”在北京皇苑大酒店隆重召开。企业文化评价和价值观转换工具(CTT)开发者理查德·巴雷特先生、考克斯圆桌会议CEO斯蒂芬·杨先生、国际经济伦理研究中心主任刘宝成先生等中外企业文化专家学者到场共同研讨企业文化战略、考克斯商业原则等众多话题。一百二十位来自各行各业的企业家参加本次论坛，并热烈互动。

    以下为联合国全球契约办公室的顾问杜晖贤先生致辞：

    遗憾我今天不能亲自来到开幕式，因为我们可以看到在亚太地区，水的危机在不断的恶化，而且也带来了很多的机会，而且它也能够，各国首脑和部长，以及公民社会和企业这些人，在亚太地区都聚集到一起，在东京举行一个圆桌会，企业解决这些问题上起到什么作用。水是非常重要的资源，所以请大家接受我的致歉，我不会和你们在一起，但是我会和你们保持联系，并且和你们一起工作。在刚开始的时候我们可以一起讨论一下整个的全球这方面价值观的讨论，这方面穷富不均以及不公平、生态恶化、生物多样化退化，能源方面的危机等等，这些是被认为是全人类的威胁，对你我的一种威胁，无论我们从哪个角度来看，可以看到如果我们不能应对这些挑战，给我们带来的挑战是不可接受。爱因斯坦曾经说过：没有任何一个问题可以是从创造这个问题的意识层次得以解决，所以我们要想解决明天的挑战，不可能用明天的思维应对明天的挑战，我们有必要，有新的意识、新的思想和进行创造，才能够解决这些问题。所以请企业考虑这三个方面，转变它的主要的一些逻辑的思维方式，并且能够提高它的创新能力。一、把各个利益相关方的观点都能够考虑进来。二、能够让企业不仅仅考虑经济利益，能够把社会和环境方面也考虑进来。三、能够把不同的市场也纳入到整个核心商业模型当中。
　

    商业业务模式是需要利益的，而且现在我们可以看到，在这里也有是商业和社会当中的两元论，但是在这里，也在社会当中运作，这使得我们有一些法律上的限制，而且这些也可能是导致他们这些公司，它的运营许可被缩减，与此同时在这里也有被不可接受的压力，对整个模式带来压力，导致在整个竞争条件中的恶化，这也强调了一个信任的问题，与此同时在整个从谁购买，向哪里进行投资，和谁进行合作的时候，可能人们讨论一些公司，而不是另外一些东西。所以我们要讨论一下品牌价值是什么，如果品牌价值表达的不是信任，它是一种互信，是各个利益相关方的互信，而且我们要能够建立起这种信任，这一定是公司文化非常强有力的一部分。
　

    我在结束的时候希望和大家分享一下在全球契约方面的一些想法，也就是通过各个利益相关方的各个承诺，现在已经成为世界上最大而且最重要的自愿的企业社会责任的一种举措。联合国秘书长安南也希望全球企业能够在更加可持续性、更加具有包容性的全球市场作出贡献，而且需要有一系列的原则，这些原则是在人权领域、劳动领域、环境以及反腐败领域，都能够作出承诺。大家都知道全球契约不是一系列的标准，或者不是一个监管的框架，但是它是一个以行动为导向的自愿的承诺，是为了能够分享人们的价值理念和原则，通过全球契约，联合国也希望能够不断的促进负责任的公民，这样企业和其他的一些社会的各方能够扮演一个恰当的角色，能够在建立一个更加可持续的全国和全球的经济，而且能够朝着更科学的社会发展，非常感谢各位。

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